Мы используем файлы cookie для обеспечения работы сайта и анализа его использования. Аналитические cookie применяются только с вашего согласия.
Настройки файлов cookie
Мы используем файлы cookie для корректной работы сайта, обеспечения его безопасности и анализа использования. Обязательные файлы cookie всегда активны, поскольку необходимы для функционирования сайта. Аналитические файлы cookie помогают нам улучшать сервис и используются только с вашего согласия.

Подробнее в Политике конфиденциальности
Обязательные cookie
Необходимы для работы сайта, обеспечения безопасности, сохранения настроек пользователя и корректного отображения страниц. Без этих файлов cookie сайт может работать некорректно.
Аналитические cookie
Disabled
Используются для сбора обезличенной статистики о посещении сайта и поведении пользователей. Эти данные помогают нам улучшать содержание и функциональность сайта.

Сделки M&A
M&A – СТРАТЕГИЯ – СТОИМОСТЬ – КОНТРОЛЬ

M&A (Mergers & Acquisitions) – это сделки, связанные с объединением компаний, приобретением бизнеса или изменением контроля над ним.

M&A – это не просто покупка или продажа бизнеса. Это управляемое изменение структуры собственности и контроля, которое должно иметь экономическую логику и приводить к созданию или реализации стоимости.

За юридической конструкцией любой такой сделки стоит экономический вопрос: зачем бизнес или актив должен перейти под новый контроль и позволит ли это создать или реализовать дополнительную стоимость?

Покупка компании сама по себе не создаёт стоимость. Объединение может сделать бизнес сильнее и эффективнее, но может привести и к обратному результату. Поэтому M&A – это не только вопрос цены и юридического оформления сделки. Это выбор между различными сценариями будущего бизнеса.
ЗАЧЕМ СОВЕРШАЮТСЯ M&A-СДЕЛКИ
Экономическая логика сделки возникает тогда, когда новый собственник или объединённая компания способны использовать бизнес иначе или эффективнее, чем до сделки.

Одним из основных источников создания стоимости является синергия (synergy) - ситуация, при которой стоимость объединённого бизнеса превышает стоимость двух компаний по отдельности.

Она может возникать за счёт масштаба, сокращения дублирующих функций, объединения технологий, клиентских баз, каналов продаж, производственных возможностей, компетенций или доступа к новым рынкам.

Другим источником может быть повышение эффективности управления. Компания или актив могут иметь больший потенциал, чем способен реализовать действующий собственник или менеджмент. В этом случае изменение контроля становится механизмом изменения стратегии, структуры и качества управления.

Экономическая логика M&A-сделки может быть связана с четырьмя основными направлениями:
– РОСТ
новые рынки • продукты • масштабы
– СИНЕРГИЯ
объединение активов • компетенций • инфраструктуры
– ЭФФЕКТИВНОСТЬ
изменение управления • повышение производительности • оптимизация структуры
– РЕАЛИЗАЦИЯ СТОИМОСТИ
продажа бизнеса • привлечение стратегического партнёра • частичный или полный exit
M&A создаёт стоимость не самим фактом сделки, а изменением того, как используются активы и осуществляется контроль.
Создание стоимости
Один из главных вопросов сделки - создаёт ли она дополнительную стоимость и как эта стоимость распределяется между сторонами.

Упрощённо экономическую логику можно представить следующим образом:
Цена ≠ Стоимость
Стоимость бизнеса A
+
Стоимость бизнеса B
+
Эффект от объединения
=
Потенциальная стоимость объединённого бизнеса
Кому достанется созданная стоимость?
→ продавцу через более высокую цену
→ покупателю через будущую синергию
→ обеим сторонам

Однако наличие синергии ещё не означает, что сделка будет выгодна покупателю.

Часть ожидаемого эффекта обычно передаётся продавцу через цену приобретения. Чем выше премия, которую покупатель платит за компанию, тем большая часть потенциальной стоимости сделки оказывается у продавца.

Поэтому необходимо различать два вопроса:
  • создаёт ли сделка дополнительную стоимость;
и
  • как эта стоимость распределяется между продавцом и покупателем.

Даже приобретение качественного бизнеса может разрушить стоимость для покупателя, если ожидаемые синергии не реализуются или цена приобретения окажется слишком высокой.

Хорошая компания – ещё не обязательно хорошая сделка.
M&A – ЭТО ИЗМЕНЕНИЕ КОНТРОЛЯ
M&A следует рассматривать шире простой купли-продажи актива.
Сделка изменяет распределение собственности и корпоративного контроля: кто принимает ключевые решения, определяет стратегию, распределяет капитал и несёт экономические последствия этих решений.

Именно поэтому вокруг одной сделки могут существовать разные интересы:
  • собственников;
  • покупателя;
  • менеджмента;
  • кредиторов;
  • инвесторов и других заинтересованных сторон.

Интересы участников сделки не всегда совпадают. Сделка может создавать стоимость для одной группы и одновременно перераспределять её от другой. Поэтому результат M&A нельзя оценивать исключительно по цене продажи компании или краткосрочному изменению стоимости её акций.
КТО ПОКУПАЕТ БИЗНЕС
Экономическая логика сделки во многом определяется типом покупателя.
01
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОКУПАТЕЛЬ
Действующая компания приобретает бизнес как часть собственной стратегии. Источником стоимости могут быть синергия, новые рынки, технологии, производственные мощности, клиенты, бренд, компетенции или сокращение издержек. Поэтому для стратегического покупателя важно не только то, сколько бизнес стоит сам по себе, но и какую стоимость он способен создать в составе объединённой компании.
02
ФИНАНСОВЫЙ ИНВЕСТОР / PRIVATE EQUITY
PE-инвестор приобретает бизнес с инвестиционной гипотезой увеличения его стоимости. В период владения он может изменять стратегию, систему корпоративного управления, структуру капитала, систему мотивации и операционную модель, после чего реализует созданную стоимость через продажу бизнеса или иной способ выхода из инвестиции.
Acquisition → Investment Thesis → Business Plan → Governance → Value Creation → Exit
ПРИОБРЕТЕНИЕ → ИНВЕСТИЦИОННАЯ ГИПОТЕЗА → БИЗНЕС-ПЛАН → КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ → СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ → ВЫХОД ИЗ ИНВЕСТИЦИИ

В отличие от стратегического покупателя, PE изначально рассматривает владение компанией как ограниченный во времени инвестиционный цикл. Целевой выход является частью бизнес-плана уже при приобретении. Выход может происходить через продажу стратегическому покупателю, другому PE-фонду или через IPO.
✅ С кем мы работаем
✓ действующими компаниями
✓ собственниками и бенефициарами бизнеса
✅ Какие проекты рассматриваем
Рассматриваем проекты, обладающие потенциалом восстановления или увеличения стоимости бизнеса за счет трансформации, стратегического и операционного управления, привлечения необходимых ресурсов.
❌ Какие проекты не рассматриваем
Мы не рассматриваем стартапы, проекты на стадии идеи, открытие нового малого бизнеса, франшизы, а также проекты, связанные с торговлей на финансовых рынках.
ВАШЕ ОБРАЩЕНИЕ ОСТАНЕТСЯ КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫМ
Мы понимаем, что обращение за антикризисной помощью часто связано с высокой степенью неопределенности, внутренними конфликтами, долговой нагрузкой или переговорами с кредиторами и инвесторами.

Поэтому первое обсуждение ситуации может быть проведено без раскрытия чувствительной информации о компании. Наша задача – помочь собственнику объективно оценить ситуацию и найти оптимальный путь выхода из кризиса.
Управленческий трек через кризис
Передавая свои персональные данные, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных. Подробнее о правилах обработки в Политике конфиденциальности и Политике в отношении обработки персональных данных

ООО «ТРЕКСИС» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»

Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных