Настройки файлов cookie
Мы используем файлы cookie для корректной работы сайта, обеспечения его безопасности и анализа использования. Обязательные файлы cookie всегда активны, поскольку необходимы для функционирования сайта. Аналитические файлы cookie помогают нам улучшать сервис и используются только с вашего согласия.
Подробнее в Политике конфиденциальности
Подробнее в Политике конфиденциальности
Для аудиторских компаний
АНТИКРИЗИСНЫЙ ПАРТНЁР ДЛЯ КЛИЕНТОВ АУДИТОРСКИХ КОМПАНИЙ
Аудиторская компания регулярно взаимодействует с собственниками и топ-менеджментом и видит динамику финансового состояния бизнеса. Ухудшение финансовых показателей, снижение ликвидности и эффективности, рост долговой нагрузки или управленческие проблемы могут свидетельствовать о формировании кризисной ситуации.
TREKSIS подключается к таким ситуациям как антикризисный партнёр аудиторской компании, предоставляя собственнику и топ-менеджменту независимую управленческую экспертизу и команду для реализации необходимых изменений - от оценки состояния бизнеса и разработки возможных сценариев до их практической реализации.
TREKSIS подключается к таким ситуациям как антикризисный партнёр аудиторской компании, предоставляя собственнику и топ-менеджменту независимую управленческую экспертизу и команду для реализации необходимых изменений - от оценки состояния бизнеса и разработки возможных сценариев до их практической реализации.
КОГДА МЫ МОЖЕМ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ
Необходимость подключения антикризисной команды может возникнуть, когда собственник или топ-менеджмент сталкивается с ухудшением результатов бизнеса и нуждается в независимой оценке ситуации, альтернативном сценарии действий и дополнительном управленческом ресурсе.
Такими ситуациями могут быть:
Такими ситуациями могут быть:
- устойчивая отрицательная динамика финансовых показателей;
- снижение выручки, маржинальности или денежного потока;
- дефицит ликвидности и рост долговой нагрузки;
- снижение операционной эффективности;
- потеря управляемости бизнеса;
- отсутствие у действующего менеджмента понятного сценария действий;
- необходимость независимой оценки ситуации и альтернативного управленческого решения;
- потребность в пересмотре бизнес-модели или стратегии;
- необходимость перезапуска бизнеса;
- поиск сценария восстановления, дальнейшего развития или выхода собственника из бизнеса.
НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ
01
ДИАГНОСТИКА СИТУАЦИИ
Проводим независимую оценку состояния бизнеса, определяем причины отрицательной динамики и масштаб необходимых изменений.
Результат: объективное понимание состояния бизнеса, причин возникших проблем и возможностей восстановления.
- анализ финансового и операционного состояния;
- оценка ликвидности, долговой нагрузки и денежных потоков;
- анализ бизнес-модели и ключевых процессов;
- оценка системы управления и управленческой команды;
- выявление причин кризиса, ключевых рисков и потенциала восстановления.
Результат: объективное понимание состояния бизнеса, причин возникших проблем и возможностей восстановления.
02
РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ
Формируем возможные варианты дальнейшего развития ситуации и определяем оптимальный сценарий для собственника.
В зависимости от состояния бизнеса рассматриваются:
Для каждого сценария оцениваем необходимые изменения, ресурсы, риски и потенциальный результат.
Результат: обоснованные варианты действий и выбранный собственником сценарий.
В зависимости от состояния бизнеса рассматриваются:
- стабилизация и восстановление деятельности;
- операционная и управленческая трансформация;
- реструктуризация долгов и обязательств;
- изменение бизнес-модели;
- поиск точек роста и новых направлений развития;
- привлечение инвестора или стратегического партнёра;
- перезапуск бизнеса;
- продажа бизнеса или отдельных активов;
- реализация стратегии выхода собственника.
Для каждого сценария оцениваем необходимые изменения, ресурсы, риски и потенциальный результат.
Результат: обоснованные варианты действий и выбранный собственником сценарий.
03
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
При необходимости переходим от разработки решений к непосредственной работе внутри бизнеса.
Результат: восстановленная управляемость бизнеса и условия для реализации выбранного сценария.
- восстановление управленческого контроля;
- стабилизация ликвидности и денежных потоков;
- усиление или перестройка управленческой команды;
- оптимизация ключевых процессов и расходов;
- внедрение управленческой отчётности и контроля исполнения.
Результат: восстановленная управляемость бизнеса и условия для реализации выбранного сценария.
04
РЕАЛИЗАЦИЯ ВЫБРАННОГО СЦЕНАРИЯ
Берём на себя практическую реализацию принятого собственником решения.
Результат: выбранный сценарий реализуется внутри бизнеса с понятными целями, ответственностью и контролем результата.
- стабилизация и перезапуск бизнеса;
- операционная и управленческая трансформация;
- реструктуризация долгов и обязательств;
- реализация стратегии развития и привлечение стратегического партнёра;
- подготовка бизнеса к продаже и сопровождение сделки.
Результат: выбранный сценарий реализуется внутри бизнеса с понятными целями, ответственностью и контролем результата.
ФОРМАТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С АУДИТОРСКОЙ КОМПАНИЕЙ
Аудиторская компания сохраняет сложившиеся отношения с клиентом и продолжает работу в рамках своей профессиональной компетенции.
TREKSIS подключается по запросу собственника или топ-менеджмента и принимает на себя согласованный контур антикризисной и управленческой работы.
В зависимости от проекта взаимодействие может включать:
При необходимости команда TREKSIS может входить непосредственно в систему управления компанией на период реализации проекта.
TREKSIS подключается по запросу собственника или топ-менеджмента и принимает на себя согласованный контур антикризисной и управленческой работы.
В зависимости от проекта взаимодействие может включать:
- совместную оценку ситуации и определение приоритетных задач;
- согласование зон ответственности участников проекта;
- прямое взаимодействие TREKSIS с собственником и управленческой командой;
- регулярную отчётность о ходе реализации изменений;
- координацию работы с аудиторскими, юридическими, финансовыми и другими консультантами;
- соблюдение конфиденциальности и сложившейся архитектуры отношений с клиентом.
При необходимости команда TREKSIS может входить непосредственно в систему управления компанией на период реализации проекта.
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ КЛИЕНТА
В результате работы собственник или топ-менеджмент получает:
- независимую оценку состояния бизнеса;
- понимание причин отрицательной динамики;
- альтернативный взгляд на ситуацию и возможные сценарии;
- понятный план дальнейших действий;
- дополнительный управленческий ресурс;
- усиление действующей команды;
- восстановление управляемости бизнеса;
- практическую реализацию выбранного сценария - от стабилизации и восстановления до развития, продажи бизнеса или выхода собственника.
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ АУДИТОРСКОЙ КОМПАНИИ
Аудиторская компания получает профессионального антикризисного партнёра, которого может подключить к клиенту в ситуации, требующей независимой управленческой экспертизы и практической реализации изменений.
Такой формат позволяет расширить возможности поддержки клиента, сохраняя профессиональную роль аудитора и сложившиеся доверительные отношения с собственником и топ-менеджментом.
Такой формат позволяет расширить возможности поддержки клиента, сохраняя профессиональную роль аудитора и сложившиеся доверительные отношения с собственником и топ-менеджментом.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ
TREKSIS помогает собственнику перейти от понимания проблемы к выбору управленческого решения и его практической реализации.
От первых признаков кризиса – к управленческому решению и его реализации.
✅ С кем мы работаем
✓ действующими компаниями
✓ собственниками и бенефициарами бизнеса
✓ собственниками и бенефициарами бизнеса
✅ Какие проекты рассматриваем
Рассматриваем проекты, обладающие потенциалом восстановления или увеличения стоимости бизнеса за счет трансформации, стратегического и операционного управления, привлечения необходимых ресурсов.
❌ Какие проекты не рассматриваем
Мы не рассматриваем стартапы, проекты на стадии идеи, открытие нового малого бизнеса, франшизы, а также проекты, связанные с торговлей на финансовых рынках.
ВАШЕ ОБРАЩЕНИЕ ОСТАНЕТСЯ КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫМ
Мы понимаем, что обращение за антикризисной помощью часто связано с высокой степенью неопределенности, внутренними конфликтами, долговой нагрузкой или переговорами с кредиторами и инвесторами.
Поэтому первое обсуждение ситуации может быть проведено без раскрытия чувствительной информации о компании. Наша задача – помочь собственнику объективно оценить ситуацию и найти оптимальный путь выхода из кризиса.
Поэтому первое обсуждение ситуации может быть проведено без раскрытия чувствительной информации о компании. Наша задача – помочь собственнику объективно оценить ситуацию и найти оптимальный путь выхода из кризиса.
Управленческий трек через кризис
Передавая свои персональные данные, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных. Подробнее о правилах обработки в Политике конфиденциальности и Политике в отношении обработки персональных данных
ООО «ТРЕКСИС» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»
Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных
ООО «ТРЕКСИС» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»
Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных