Настройки файлов cookie

Мы используем файлы cookie для корректной работы сайта, обеспечения его безопасности и анализа использования. Обязательные файлы cookie всегда активны, поскольку необходимы для функционирования сайта. Аналитические файлы cookie помогают нам улучшать сервис и используются только с вашего согласия.

Подробнее в Политике конфиденциальности

Главная
»
Банкам

ДЛЯ БАНКОВ

ОПЕРАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОБЛЕМНЫХ АКТИВОВ

TREKSIS выступает операционным партнёром Банка и Кредитора в работе с проблемным активом, обеспечивая управленческий контроль, стабилизацию бизнеса и реализацию сценария сохранения и возврата стоимости.

Мы входим в ситуацию на стороне кредитора, оцениваем состояние бизнеса, восстанавливаем управляемость, стабилизируем операционную деятельность и формируем реалистичный сценарий дальнейшей работы с активом — восстановление, реструктуризация, продажа или иной вариант возврата стоимости.

ЗАДАЧА TREKSIS

Основная задача - сохранить экономическую ценность актива и перевести проблемную ситуацию в управляемый процесс.

В зависимости от состояния бизнеса работа может включать:

восстановление управленческого контроля;
стабилизацию ликвидности и операционной деятельности;
защиту критически важных активов и денежных потоков;
пересборку системы управления;
реструктуризацию обязательств;
подготовку и реализацию сценария восстановления или выхода.

Банк при этом сохраняет необходимый уровень контроля и получает регулярную информацию о состоянии актива и ходе реализации утверждённого сценария.

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ

01

ДИАГНОСТИКА И СЦЕНАРИЙ

Определяем фактическое состояние бизнеса и возможные сценарии дальнейшей работы с активом.

анализ финансового и операционного состояния бизнеса;
оценка долговой нагрузки, ликвидности и денежных потоков;
анализ активов, обязательств и обеспечения;
выявление ключевых рисков и причин кризиса;
оценка жизнеспособности бизнеса и потенциала восстановления;
формирование сценариев: восстановление, реструктуризация, продажа или иной вариант выхода.

Результат: объективная картина состояния актива и обоснованный сценарий дальнейших действий.

02

ВОССТАНОВЛЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Восстанавливаем контроль над ключевыми управленческими процессами и обеспечиваем способность бизнеса исполнять принятые решения.

формирование центра принятия решений;
усиление или перестройка управленческой команды;
распределение полномочий и ответственности;
установление контроля над денежными потоками и ключевыми операциями;
внедрение управленческой отчётности;
контроль исполнения решений и соблюдения установленных приоритетов.

Результат: прозрачный и контролируемый бизнес с работающей системой управления.

03

СТАБИЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

Останавливаем дальнейшее ухудшение финансового и операционного состояния и сохраняем жизнеспособное ядро бизнеса.

стабилизация ликвидности и денежных потоков;
оптимизация критических расходов;
обеспечение непрерывности ключевых операций;
сохранение ключевых клиентов, контрактов и персонала;
защита критически важных активов;
предотвращение дальнейшего снижения стоимости бизнеса и обеспечения.

Результат: остановлено разрушение стоимости, бизнес приведён в контролируемое операционное состояние.

04

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И ВОССТАНОВЛЕНИЕ

Перестраиваем бизнес и структуру обязательств в соответствии с выбранным сценарием.

оптимизация бизнес-модели и операционных процессов;
реструктуризация долговых и иных обязательств;
переговоры с кредиторами и ключевыми контрагентами;
реализация необходимых организационных и управленческих изменений;
восстановление финансовой и операционной устойчивости;
формирование условий для дальнейшего развития, привлечения инвестора или сделки.

Результат: экономически жизнеспособная модель бизнеса и структура обязательств, соответствующая его реальным возможностям.

05

ВОЗВРАТ СТОИМОСТИ

Реализуем согласованный с банком конечный сценарий работы с активом.

восстановление бизнеса и возврат к обслуживанию обязательств;
продажа бизнеса или отдельных активов;
привлечение инвестора или стратегического партнёра;
рефинансирование или изменение структуры капитала;
подготовка и сопровождение сделки;
передача стабилизированного бизнеса собственнику, инвестору или новому оператору.

Результат: реализация выбранного сценария и максимизация возврата стоимости для кредитора.

05

ВОЗВРАТ СТОИМОСТИ

Реализуем согласованный с банком конечный сценарий работы с активом.

восстановление бизнеса и возврат к обслуживанию обязательств;
продажа бизнеса или отдельных активов;
привлечение инвестора или стратегического партнёра;
рефинансирование или изменение структуры капитала;
подготовка и сопровождение сделки;
передача стабилизированного бизнеса собственнику, инвестору или новому оператору.

Результат: реализация выбранного сценария и максимизация возврата стоимости для кредитора.

ФОРМАТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С БАНКОМ

TREKSIS может работать как внешний операционный управляющий или как часть совместного проектного контура с банком, собственником, юридическими и финансовыми консультантами.

В рамках проекта обеспечиваются:

регулярная управленческая отчётность;
прозрачность денежных потоков и ключевых решений;
согласованные контрольные точки;
мониторинг финансовых и операционных показателей;
координация всех участников процесса.

РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БАНКА

В результате работы банк получает:

объективное понимание состояния проблемного актива;
восстановленный управленческий контроль;
снижение риска дальнейшей потери стоимости;
прозрачность финансовой и операционной деятельности;
реализуемый сценарий реструктуризации, восстановления или выхода;
профессиональную команду, способную непосредственно работать внутри бизнеса.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ

TREKSIS переводит проблемный актив из режима неопределённости и потери контроля в управляемый процесс сохранения, восстановления и возврата стоимости.

Мы сопровождаем проблемный актив от диагностики и стабилизации до восстановления бизнеса или реализации согласованного сценария выхода.

✅ С кем мы работаем

✓ действующими компаниями
✓ собственниками и бенефициарами бизнеса

✅ Какие проекты рассматриваем

Рассматриваем проекты, обладающие потенциалом восстановления или увеличения стоимости бизнеса за счет трансформации, стратегического и операционного управления, привлечения необходимых ресурсов.

❌ Какие проекты не рассматриваем

Мы не рассматриваем стартапы, проекты на стадии идеи, открытие нового малого бизнеса, франшизы, а также проекты, связанные с торговлей на финансовых рынках.

ВАШЕ ОБРАЩЕНИЕ ОСТАНЕТСЯ КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫМ

Мы понимаем, что обращение за антикризисной помощью часто связано с высокой степенью неопределенности, внутренними конфликтами, долговой нагрузкой или переговорами с кредиторами и инвесторами.

Поэтому первое обсуждение ситуации может быть проведено без раскрытия чувствительной информации о компании. Наша задача – помочь собственнику объективно оценить ситуацию и найти оптимальный путь выхода из кризиса.

Управленческий трек через кризис

Контакты

Меню

Передавая свои персональные данные, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных. Подробнее о правилах обработки в Политике конфиденциальности и Политике в отношении обработки персональных данных

ООО «ТРЕКСИС» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»

Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных