INTERIM MANAGEMENT (ВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ)
Временное управление бизнесом (Interim Management) — это формат работы, при котором команда TREKSIS входит в управление компанией для восстановления контроля, реализации изменений и достижения конкретного управленческого результата.
В ряде ситуаций собственник сталкивается не только с проблемами бизнеса, но и с отсутствием управленческого ресурса для их решения. Компания может находиться в кризисе, переживать смену собственника, реструктуризацию, конфликт участников или подготовку к продаже, при этом существующая команда не всегда обладает необходимым опытом и компетенциями.
В таких случаях недостаточно разработать рекомендации или стратегию. Необходимо обеспечить управление процессом изменений и довести решения до практического результата.
Поэтому TREKSIS может временно принять на себя функции управления бизнесом или отдельными направлениями деятельности, действуя в интересах собственника и обеспечивая реализацию поставленных задач.
В ряде ситуаций собственник сталкивается не только с проблемами бизнеса, но и с отсутствием управленческого ресурса для их решения. Компания может находиться в кризисе, переживать смену собственника, реструктуризацию, конфликт участников или подготовку к продаже, при этом существующая команда не всегда обладает необходимым опытом и компетенциями.
В таких случаях недостаточно разработать рекомендации или стратегию. Необходимо обеспечить управление процессом изменений и довести решения до практического результата.
Поэтому TREKSIS может временно принять на себя функции управления бизнесом или отдельными направлениями деятельности, действуя в интересах собственника и обеспечивая реализацию поставленных задач.
НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ
1. Вход в управление бизнесом
Организуется временное участие команды TREKSIS в системе управления компанией:
Цель этапа — обеспечить управляемость бизнеса и создать основу для реализации изменений.
- включение специалистов в управление бизнесом (CEO, CFO, CRO, Project Office);
- формирование центра принятия решений;
- восстановление контроля над ключевыми направлениями деятельности;
- обеспечение непрерывности управления.
Цель этапа — обеспечить управляемость бизнеса и создать основу для реализации изменений.
2. Операционное управление и контроль
Осуществляется ежедневное управление ключевыми процессами бизнеса:
На данном этапе бизнес переходит под системный управленческий контроль.
- управление приоритетами и ресурсами;
- контроль исполнения решений и задач;
- координация деятельности подразделений;
- оперативное реагирование на изменения ситуации.
На данном этапе бизнес переходит под системный управленческий контроль.
3. Реализация изменений
Обеспечивается внедрение решений и проведение трансформации бизнеса:
Цель этапа — обеспечить не разработку изменений, а их практическую реализацию.
- запуск программ изменений;
- внедрение управленческих решений;
- сопровождение трансформационных инициатив;
- контроль достижения целевых показателей.
Цель этапа — обеспечить не разработку изменений, а их практическую реализацию.
4. Усиление системы управления
Формируется устойчивая управленческая модель на период после завершения проекта:
На этом этапе создаётся система, способная функционировать без постоянного участия команды TREKSIS.
- передача управленческих инструментов и практик;
- настройка процессов управления и контроля;
- развитие управленческой команды;
- подготовка бизнеса к самостоятельной работе.
На этом этапе создаётся система, способная функционировать без постоянного участия команды TREKSIS.
Результат для собственника
В результате работы собственник получает:
- восстановленный контроль над бизнесом;
- реализованные изменения и достигнутые результаты;
- усиленную управленческую команду;
- работающую систему управления и контроля;
- возможность выхода из режима ручного управления.
управленческий Результат
По итогам работы формируется управляемый бизнес с действующей системой управления, способный реализовывать стратегические и операционные задачи без постоянного участия собственника.
Interim Management позволяет не только разработать решения, но и взять на себя ответственность за их реализацию внутри бизнеса.
Ваше обращение останется конфиденциальным
Мы понимаем, что обращение за антикризисной помощью часто связано с высокой степенью неопределенности, внутренними конфликтами, долговой нагрузкой или переговорами с кредиторами и инвесторами.
Поэтому первое обсуждение ситуации может быть проведено без раскрытия чувствительной информации о компании. Наша задача — помочь собственнику объективно оценить ситуацию и найти оптимальный путь выхода из кризиса.
Поэтому первое обсуждение ситуации может быть проведено без раскрытия чувствительной информации о компании. Наша задача — помочь собственнику объективно оценить ситуацию и найти оптимальный путь выхода из кризиса.
Управленческий трек через кризис
Передавая свои персональные данные, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных. Подробнее о правилах обработки в Политике конфиденциальности и Политике в отношении обработки персональных данных
ООО «ТРЕКСИС» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»
Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных
ООО «ТРЕКСИС» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»
Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных