Стабилизация управления

Стабилизация управления – это базовый этап управленческого трека ТРЕКСИС, направленный на восстановление устойчивости и управляемости бизнеса в условиях кризиса.

Фокус этапа – обеспечение платёжеспособности, восстанавление контроля над бизнесом, устранение управленческого вакуума, снижение операционных и финансовых рисков, сохранение стоимости и подготовка актива к следующему сценарию: перезапуску, реструктуризации, привлечению инвестора или выходу.

Стабилизация не является разрозненным набором антикризисных мер. Это системный управленческий этап, связывающий защиту актива и его последующее развитие в единую, контролируемую траекторию.
08
Сценарное управление и гибкость
  • Постоянная работа в нескольких сценариях
  • Адаптация плана по ходу работы
  • Готовность к форс-мажору: блокировки, рейдерство, санкции
  • Быстрая переориентация стратегии — «живое управление»
07
Операционное восстановление
  • Наведение порядка в процессах: от склада до производства
  • Оптимизация численности и функций персонала
  • Оцифровка показателей: контроль ключевых пунктов отчёта о прибылях и убытках
  • Реорганизация логистики, цепочек поставок, контрактов
  • Обновление оргструктуры
06
Отчётность, контроль и прозрачность
  • Внедрение регулярной отчётности для собственников / кредиторов
  • Система мотивации для команды, контроль исполнения решений
  • Формат совещаний: штабы, отчёты
  • Прозрачная документация и сопровождение внешнего аудита
05
Финансовая стабилизация
  • Контроль и управление денежными потоками
  • Снижение темпов расходования средств, заморозка неприоритетных затрат
  • Реструктуризация долгов: переговоры с кредиторами и поставщиками, отсрочки, списания
  • Внедрение платёжного календаря и жёсткой бюджетной дисциплины
  • Вывод компании на операционную самоокупаемость
04
Удержание или продажа актива
  • Подготовка бизнеса к продаже: «обёртка», отчётность, сборка команды
  • Разделение непрофильных активов и долгов
  • Поиск инвестора/покупателя: сеть, торги, закрытые сделки
  • Сценарии выкупа, передачи, привлечения партнёра
  • Поддержка сделки от структуры до финализации
03
Ввод interim-команды/ смена управленческой команды
  • Назначение временного генерального директора, финансового директора, директора по рискам, директора по юридическим вопросам
  • Подключение проектного офиса / офиса управления проектами
  • Установка жёсткой вертикали управления
  • Формирование антикризисного совета/штаба
  • Внедрение операционного контроля «на ежедневной основе», «ручное управление»
02
Бизнес-модель и стратегия перезапуска
  • Проверка жизнеспособности текущей бизнес-модели
  • Поиск нового позиционирования: ниша, клиент, предложение
  • Разработка сценариев: удержание, масштабирование, продажа
  • Пилотный формат: сосредоточение на «ядре стоимости»
  • План перезапуска с ключевыми показателями и таймингами
01
Стратегическая диагностика проблем — стратегических, управленческих, операционных, финансовых. Поиск «точек жизни"/"точек роста»
  • Быстрая экспресс-оценка состояния бизнеса (7−14 дней)
  • Анализ прибыли и убытков, кассовых разрывов, структуры затрат
  • Поиск «точек жизни»: остаточные активы, операционные плюсы
  • Выявление ключевых рисков: юридических, операционных, финансовых
  • Определение глубины управленческого кризиса
Стабилизация управления – это спасение бизнеса и подготовка к перезапуску. С фокусом на восстановление платёжеспособности, снижение рисков и сохранение инвестиционной привлекательности
Управленческий трек через кризис
Передавая свои персональные данные, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных. Подробнее о правилах обработки в Политике конфиденциальности и Политике в отношении обработки персональных данных

ООО «МЕДИАНА ЭДЖЕНСИ» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»

Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных