- разобраться в текущем состоянии предприятия или актива - как с юридической, так и с операционной стороны;
- взять на себя операционное управление на переходный период - с полным погружением в бизнес и выстраиванием процессов «на земле»;
- определить реальные ограничения, риски и точки управляемости;
- понять, с чего и как возможно начать движение вперёд;
- оценить готовность инфраструктуры и команды к перезапуску;
- пересобрать экономическую модель и управленческую структуру;
- выстроить сценарий восстановления, масштабирования или капитализации бизнеса;
- подготовить актив к переговорам с партнёрами, инвесторами или покупателями,
Мы готовы подключиться, предложить внешнюю экспертизу и свежий взгляд, сформировать реалистичный план действий, участвовать в перезапуске. Деликатно, по существу и синхронно с юридической частью процесса