Стратегическое и операционное управление
Мы входим в управление бизнесом и активами, находящимися в состоянии падения, конфликта или утраты операционного контроля.
Речь идёт о ситуациях, когда прежняя управленческая модель перестаёт работать, решения не принимаются либо не исполняются, а собственник теряет возможность управлять активом через существующую команду и процессы.

Задача ТРЕКСИС – восстановить управляемость, стабилизировать ситуацию и выстроить реалистичную траекторию дальнейших действий: перезапуск, развитие, привлечение инвестора или выход.

Мы работаем как антикризисный управляющий, операционный партнёр или временная управленческая команда, беря на себя ответственность за принятие и реализацию управленческих решений.
Ключевые направления работы:
04
Подготовка к сделке / выходу
  • Формирование управленческого и инвестиционного контура для банков и инвесторов
  • Выделение core- и non-core активов
  • Подготовка сценариев выхода: продажа, партнёрство, передача контроля
  • Сопровождение процесса до финализации сделки (управление, координация, взаимодействие с консультантами)
03
Операционное восстановление и повышение эффективности
  • Инвентаризация процессов, контрактов и цепочек создания стоимости
  • Прекращение убыточных и неработающих направлений
  • Оптимизация затрат, штата, логистики и операционной структуры
  • Восстановление прозрачности учёта и финансового контроля
  • Повышение операционной эффективности и управляемости
02
Вхождение в управление и стабилизация
  • Формирование временной управленческой команды (генеральный директор, финансовый директор, антикризисный управляющий)
  • Восстановление управляемости и исполнительской дисциплины
  • Наведение порядка в операционном управлении и отчётности
  • Построение кризисного управленческого контура: ручное управление, кризисные штабы, контроль ключевых показателей
  • Подключение проектного / антикризисного проектного офиса
01
Управленческая диагностика и сценарии действий
  • Диагностика причин утраты управляемости (операционные, финансовые, управленческие, внешние)
  • Анализ структуры собственности, обязательств и центров влияния
  • Выявление точек давления/риска: конфликты, управленческий вакуум, давление со стороны кредиторов
  • Оценка реального состояния бизнеса и его жизнеспособности
  • Формирование сценариев дальнейших действий: стабилизация, перезапуск, реструктуризация, продажа, консервация
Формат работы
04
Управление в рамках процедуры банкротства (если применимо)
03
Вход за долю / вознаграждение по результату
02
Совместное управление с собственниками, акционерами или банками
01
Операционный партнёр / антикризисный управляющий
Для кого этот формат
04
Партнёры в конфликте, нуждающиеся во внешнем управленческом операторе
03
Собственники, временно утратившие управленческий контроль
02
Инвесторы, получившие актив в счёт долга или на торга
01
Банки и кредиторы с залогами и портфелями проблемных долгов
Стратегическое и операционное управление рассматривается не как отдельная функция, а как базовый элемент управленческого трека ТРЕКСИС, на котором строятся стабилизация, реструктуризация, перезапуск и последующий сценарий развития или выхода.
Управленческий трек через кризис
Передавая свои персональные данные, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных. Подробнее о правилах обработки в Политике конфиденциальности и Политике в отношении обработки персональных данных

ООО «МЕДИАНА ЭДЖЕНСИ» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»

Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных